1月11日，70歲的創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生站在了舞臺(tái)中央，在其發(fā)表的2026年度演講中，光伏、AI家電和國(guó)際化成為貫穿始終的重點(diǎn)。
黃宏生更是透露，2025年創(chuàng)維光伏業(yè)務(wù)的營(yíng)收規(guī)模，預(yù)計(jì)將首次超過(guò)其傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)。
短短九天后，創(chuàng)維集團(tuán)發(fā)布公告，披露了兩項(xiàng)聯(lián)動(dòng)資本運(yùn)作計(jì)劃：擬通過(guò)股份回購(gòu)方式撤銷自身港股上市地位，同時(shí)將旗下創(chuàng)維光伏以介紹方式分拆至港股獨(dú)立掛牌。
而在2024年接受媒體采訪時(shí)，黃宏生就表示，計(jì)劃將部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)分拆上市，如白色家電、光伏，以及創(chuàng)維汽車。
這一系列動(dòng)作，意味著這家老牌家電巨頭正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，其增長(zhǎng)引擎已從單一的家電制造，切換至“家電+新能源”雙輪驅(qū)動(dòng)。
昔日彩電大王跨界求生
回看過(guò)往，黃宏生的創(chuàng)業(yè)之路，似乎一直是在尋找風(fēng)口、打逆風(fēng)局。
從1988年奔赴香港創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)成立創(chuàng)維實(shí)業(yè)有限公司；到瞄準(zhǔn)麗音解碼器，做成機(jī)頂盒售賣；再到電視遙控器……黃宏生先后幾次創(chuàng)業(yè)失敗，一度債臺(tái)高筑，陷入絕境。
事情轉(zhuǎn)折發(fā)生在1991年，香港著名彩電企業(yè)迅科集團(tuán)出現(xiàn)高層內(nèi)訌，導(dǎo)致公司被拍賣。彼時(shí)囊中羞澀的黃宏生瞄準(zhǔn)了迅科集團(tuán)的技術(shù)骨干，通過(guò)出讓創(chuàng)維股份，吸引了一大批強(qiáng)將。很快，創(chuàng)維就開發(fā)出國(guó)際領(lǐng)先的彩電產(chǎn)品，并拿下德國(guó)一筆兩萬(wàn)臺(tái)的大訂單。
圖：1991年創(chuàng)維在德國(guó)電子展接第一份海外訂單
1993年，在深圳市政府的支持下，創(chuàng)維獲得了中國(guó)第一張民營(yíng)企業(yè)的“電視機(jī)生產(chǎn)許可證”，開始進(jìn)入發(fā)展快車道，并在1994年，斥資3億港幣在深圳成立“深圳創(chuàng)維——RGB電子有限公司”，公司年產(chǎn)彩電40萬(wàn)臺(tái)，年銷售額達(dá)5.5億元。
2000年，創(chuàng)維集團(tuán)在香港上市，與TCL、康佳三足鼎立，成為中國(guó)“彩電三巨頭”。
從一個(gè)舉步維艱的小企業(yè)，到中國(guó)彩電巨頭，背后離不開黃宏生在關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的精準(zhǔn)決斷。
時(shí)至今日，黃宏生依然在最大維度探索各種體驗(yàn)，抖音、視頻號(hào)、B站等多個(gè)平臺(tái)上，都能看到黃宏生的分享，或是創(chuàng)業(yè)思維、亦或是創(chuàng)業(yè)感悟、人生體驗(yàn)。“70歲百億老板竟然能有30歲狀態(tài)”“我?guī)资陙?lái)出差從來(lái)沒有坐過(guò)頭等艙”等，更是頻頻創(chuàng)下流量爆點(diǎn)。
三十多年的歷程中，也讓創(chuàng)維從家喻戶曉的“彩電大王”，轉(zhuǎn)型成一個(gè)集智能家電、新能源、智能系統(tǒng)技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大業(yè)務(wù)為一身的多元化企業(yè)。
光伏已成為增長(zhǎng)第二曲線
然而，需看到的是，“彩電大王”的稱號(hào)曾是光環(huán)，如今卻更像一道亟需突破的增長(zhǎng)邊界。面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)衰退、增長(zhǎng)空間堪憂的中國(guó)彩電市場(chǎng)，創(chuàng)維若想打開新的增長(zhǎng)天地，尋找并培育第二條強(qiáng)勁的增長(zhǎng)曲線，已從一道選擇題變?yōu)殛P(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的必答題。
早在十年前，創(chuàng)維就開始關(guān)注新能源賽道，而光伏業(yè)務(wù)成為了順勢(shì)而為的明智選擇和關(guān)鍵的破局鑰匙。
2020年，創(chuàng)維光伏成立，與傳統(tǒng)光伏企業(yè)不同，創(chuàng)維選擇了一條符合其家電企業(yè)基因的路徑——從戶用分布式光伏切入，聚焦C端市場(chǎng)，充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)。
效果也很明顯，創(chuàng)維光伏迅速發(fā)展，并一舉成為戶用光伏的龍頭企業(yè)。翻看這幾年財(cái)報(bào)會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維智能家電和光伏業(yè)務(wù)兩各板塊占總營(yíng)收超80%。截至2025年上半年，創(chuàng)維光伏已建設(shè)超過(guò)80萬(wàn)座電站，發(fā)電410+億千瓦時(shí)，運(yùn)維容量逾27GW。
然而在行業(yè)集體承壓的背景之下，創(chuàng)維光伏的生意也面臨一些挑戰(zhàn)。在2024年，創(chuàng)維光伏新能源業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額203.34億元，同比下降13.1%。創(chuàng)維集團(tuán)在年報(bào)中坦言：“消納問(wèn)題、電價(jià)下行風(fēng)險(xiǎn)以及地方政策的不確定性，給戶用光伏業(yè)務(wù)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。”
戶用光伏之外創(chuàng)維再探新增量
在戶用光伏的變革浪潮中，創(chuàng)維也升級(jí)了新打法，推出陽(yáng)臺(tái)光伏產(chǎn)品「能亮站」。掛裝款、遮陽(yáng)款、落地款、壁掛款等多種類型能夠完美適配陽(yáng)臺(tái)、草坪、屋頂露臺(tái)、臨街商鋪等多種應(yīng)用場(chǎng)景。
與此同時(shí)，創(chuàng)維光伏也在積極出海，尋找新增量。目前已在歐洲、亞太、拉美、中東非等區(qū)域建立銷售網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)“產(chǎn)品+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，分散單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2025年8月，創(chuàng)維集團(tuán)與?？谑姓炇饝?zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，雙方將把握海南自由貿(mào)易港封關(guān)運(yùn)作、擴(kuò)大開放機(jī)遇，發(fā)揮市企各自優(yōu)勢(shì)，深化對(duì)外投資、先進(jìn)制造、供應(yīng)鏈建設(shè)、租賃經(jīng)濟(jì)、新能源等領(lǐng)域合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏發(fā)展。
2025年12月，創(chuàng)維光伏首個(gè)正式落地的泰國(guó)工商業(yè)光伏項(xiàng)目——春武里府UMC鋼鐵廠3MW屋頂分布式光伏電站正式開工，預(yù)計(jì)首年發(fā)電量超440萬(wàn)度。
2026年1月，創(chuàng)維光伏位于意大利阿布魯佐奧克拉的10MW分布式光伏電站項(xiàng)目正式簽約，標(biāo)志著該項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)階
……
而根據(jù)此前公布的2025年中期業(yè)績(jī)，截至2025年6月30日，創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)營(yíng)收362.64億元，同比大漲20.3%，創(chuàng)歷史新高。其中，新能源業(yè)務(wù)以138.01億元的收入、同比激增53.5%的亮眼表現(xiàn)，成為毫為疑問(wèn)的增長(zhǎng)“第二增長(zhǎng)引擎”。
結(jié)尾
“做不好，晚節(jié)不保，但若不做，一定會(huì)死不瞑目。”當(dāng)年，黃宏生放下這句狠話后一頭扎進(jìn)了新能源造車。
而如今，他又以同樣的決心傾注于光伏戰(zhàn)場(chǎng)、奮力一搏——這背后，折射出的是中國(guó)制造業(yè)的起伏與跨越，更是一場(chǎng)從產(chǎn)品邏輯到商業(yè)模式，乃至企業(yè)核心能力的基因級(jí)重塑。對(duì)于古稀之年的黃宏生來(lái)說(shuō)，這或許是其波瀾壯闊企業(yè)家生涯中，極為厚重的一次落子。
但擺在其面前的，仍有亟待解決的兩大難題：一是如何讓“舊引擎”持續(xù)輸出穩(wěn)定動(dòng)力？傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)是否能守住基本盤，為這場(chǎng)需要長(zhǎng)期投入的轉(zhuǎn)型持續(xù)護(hù)航；二是如何讓“新引擎”與“舊引擎”同頻共振，而非各自轟鳴？家電業(yè)務(wù)如何與新能源業(yè)務(wù)在技術(shù)研發(fā)、下沉渠道與供應(yīng)鏈體系上形成真正的深度融合。
