在1月30日舉行的中英商務(wù)論壇上，章魚能源與中國領(lǐng)先的工商業(yè)分布式清潔能源投資運(yùn)營商碧澄能源（PCG Power）正式宣布戰(zhàn)略合資，計劃在華設(shè)立聚焦電力交易業(yè)務(wù)的合資公司。
 

 

新公司名為“碧桐能源”，將整合碧澄能源在中國工商業(yè)可再生能源領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及章魚能源在全球領(lǐng)先的綠色能源交易與優(yōu)化技術(shù)。

 

據(jù)章魚能源官網(wǎng)消息，碧桐能源的目標(biāo)是，到2030年實(shí)現(xiàn)每年交易高達(dá)140太瓦時的可再生能源電力，這大致相當(dāng)于英國當(dāng)前全部的綠色能源發(fā)電量。此外，該合資企業(yè)預(yù)計產(chǎn)生約5000萬英鎊（約合4.76億元人民幣）的年利潤，其中一半將回流英國，并在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5億英鎊（約合47.58億元人民幣）以上估值。
 

 

而碧桐能源將首先在中國領(lǐng)先的電力現(xiàn)貨市場——廣東省開展業(yè)務(wù)，并隨著新區(qū)域市場的開放向全國擴(kuò)展。

 

除交易業(yè)務(wù)外，章魚能源還將推廣其世界領(lǐng)先的軟件，以提升中國快速增長的電儲能和可再生能源資產(chǎn)的運(yùn)營表現(xiàn)并最大化其價值。

 

 

作為近年來最值得關(guān)注的電力公司、全球最大的能源企業(yè)獨(dú)角獸之一，章魚能源的強(qiáng)勢入局，讓這一合作迅速引發(fā)行業(yè)熱議。

 

然而將時間撥回2015年，Octopus Energy在英國能源市場還只是個新名字。

 

如今該公司成為英國最大的家庭能源供應(yīng)商，為英國超過700萬消費(fèi)者和全球近1000萬消費(fèi)者提供綠色能源，估值近100億美元?！度A爾街日報》在最近的一篇文章中指出：“短短十年間，OctopusEnergy就從一家由少數(shù)天才少年經(jīng)營的初創(chuàng)公司，發(fā)展成為一家成功的全球企業(yè)。”但Octopus還不僅僅是一家能源供應(yīng)商，它更是一家以技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新者，正在重塑能源的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)方式。 

 

其最關(guān)鍵的組成部分也是真正的“秘密武器”——名為Kraken的人工智能平臺，專為能源和公用事業(yè)領(lǐng)域而設(shè)計。它可用于管理用戶家庭的能源消耗，在社區(qū)電力需求增減時平衡電網(wǎng)，并追蹤消費(fèi)者對太陽能或電動汽車充電等新技術(shù)的使用情況。

 

2024年，Kraken從Octopus分拆出來成為一家獨(dú)立公司。據(jù)悉，Octopus的目標(biāo)是到2027年將Kraken的客戶群擴(kuò)大到1億，并最終為10億用戶管理能源。

 

 

而章魚能源進(jìn)軍中國的原因也不難推測，因?yàn)槠涿闇?zhǔn)的是中國龐大的售電市場。

 

在1月30日召開的國家能源局季度例行新聞發(fā)布會上，國家能源局市場監(jiān)管司副司長王云波介紹到，“2025年，全國電力市場交易電量規(guī)模再創(chuàng)新高，全年累計完成交易電量6.64萬億千瓦時，同比增長7.4%。市場化交易電量占比持續(xù)提升，占全社會用電量比重64.0%。”

 

這意味著，全社會用電量中，每3度電就有2度是通過市場化交易完成的。

 

而碧澄能源作為本土合作伙伴，擁有廣泛而穩(wěn)定的工商業(yè)用戶網(wǎng)絡(luò)與光伏電站資產(chǎn)基礎(chǔ)，更構(gòu)建了具備前瞻視野與專業(yè)能力的電力交易團(tuán)隊(duì)。

 

可能有人沒聽過碧澄能源這個名字，其前身是保碧新能源，成立于2022年，由保利資本與碧桂園創(chuàng)投聯(lián)合孵化，并于2025年6月引入淡馬錫成為持股27.07%的戰(zhàn)略股東，完成了從地產(chǎn)系向國際化能源資產(chǎn)管理平臺的轉(zhuǎn)型。

 

今年年初，碧澄能源又宣布完成數(shù)億元人民幣規(guī)模的B輪融資，成為2026年初能源科技投資領(lǐng)域一筆備受矚目的交易。

 

眼下，中國正處于電力市場改革的深水區(qū)，政策引導(dǎo)售電公司從簡單的“價差套利”向?qū)I(yè)的“服務(wù)增值”轉(zhuǎn)型。這正是章魚能源所擅長的——其Kraken平臺以算法為核心，能夠優(yōu)化綠色能源交易、管理分布式資產(chǎn)并聚合負(fù)荷，提供增值服務(wù)，這與國內(nèi)市場的改革方向高度契合。

 

據(jù)章魚能源創(chuàng)始人、CEOGregJackson接受采訪時表示，“中國正在迅速成為一個主要由可再生能源驅(qū)動的電力系統(tǒng)。當(dāng)前全球一半左右的風(fēng)電和光伏項(xiàng)目都在中國。有如此大規(guī)模的可再生能源，中國必然需要一套高度靈活、智能化的系統(tǒng)來管理。”

 

同時，與中國本土運(yùn)營商碧澄能源的戰(zhàn)略合資，精準(zhǔn)地解決了外資進(jìn)入市場的核心痛點(diǎn)。碧澄能源不僅擁有售電資質(zhì)、廣泛的工商業(yè)用戶網(wǎng)絡(luò)和超過1.5GW的分布式光伏資產(chǎn)，更深刻理解本地市場規(guī)則，使章魚能源能夠跳過漫長的市場摸索期，直接將其經(jīng)過全球驗(yàn)證的技術(shù)方案應(yīng)用于中國市場。

 

 

但同時需要注意的是，“章魚”入華，絕非坦途，其面臨的是本土實(shí)力玩家環(huán)伺、市場規(guī)則以及政策環(huán)境復(fù)雜等多重挑戰(zhàn)。

 

更深層的看點(diǎn)在于，在當(dāng)前仍顯粗放的我國售電市場中，章魚能源如果能夠順利站穩(wěn)腳跟，它能否如同特斯拉重塑中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)一樣，成為中國售電市場一條關(guān)鍵的“鯰魚”。

 

這場跨國聯(lián)姻能否在中國龐大的電力市場中，掀起一場從“賣電”到“賣服務(wù)”的變革，還需要時間的驗(yàn)證。