與此同時，1月14日消息，精控能源工商變更，法人由沈俊英變更為鐘寶申（隆基董事長、總經(jīng)理），多名隆基系領(lǐng)導(dǎo)成新進高管，注冊資本由3.6億增至4.5億；這一系列事件共同構(gòu)成隆基從光伏龍頭轉(zhuǎn)向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型的重要拼圖。
01 本土化合作破解地緣與產(chǎn)能雙重命題
據(jù)行業(yè)分析，NeoVolta Power的設(shè)立，是隆基針對北美市場特點設(shè)計的本土化方案。
股權(quán)結(jié)構(gòu)上，美國渠道商NeoVolta持股60%控股，隆基與精控能源各占20%，這種“美主中輔”模式旨在規(guī)避美國《國防生產(chǎn)法》對“外國敏感實體”的限制，同時滿足《通脹削減法案》本土制造條款，從而獲取10%稅收抵免資格。
董事會5席中NeoVolta指派3席，進一步強化對美國監(jiān)管環(huán)境的適配性。產(chǎn)能規(guī)劃上，初期2GWh聚焦棱柱形電池組組裝和直流集裝箱集成，預(yù)留空間可擴至8GWh，滿產(chǎn)后能支持超140萬戶家庭用電，瞄準(zhǔn)美國公用事業(yè)規(guī)模及工商業(yè)儲能市場。
技術(shù)層面，精控能源的磷酸鐵鋰路線方案（熱失控風(fēng)險較三元鋰電池低70%）與智慧能量管理系統(tǒng)成為核心支撐。
三方分工明確：NeoVolta負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)化，隆基依托全球規(guī)模提供支持，精控貢獻制造體系，共同整合美國市場布局與清潔能源解決方案能力。
此外，NeoVolta已于2025年11月獲1300萬美元融資，部分資金定向投入工廠建設(shè)，為項目落地提供資金保障。
02 技術(shù)收購與鐘寶申掛帥的人事資本調(diào)整
合資項目的核心支撐來自隆基對精控能源的深度整合。據(jù)悉，精控能源成立于2015年，主營鋰離子電池儲能系統(tǒng)，擁有全球31GWh自由產(chǎn)能及超12GWh并網(wǎng)實績，其技術(shù)實力是隆基進軍儲能的關(guān)鍵籌碼。
2025年11月，隆基通過股權(quán)收購、增資入股及表決權(quán)委托，取得精控能源61.9998%的表決權(quán)，實現(xiàn)單獨控制，此舉被視為正式進軍儲能的標(biāo)志。
2026年1月14日，精控能源工商信息變更落地：法人由沈俊英變更為隆基綠能董事長、總經(jīng)理鐘寶申，注冊資本從約3.6億元增至約4.5億元，多名隆基系領(lǐng)導(dǎo)進入高管團隊。
實際上，自有消息稱隆基選擇介入儲能以來，隆基綠能在儲能領(lǐng)域發(fā)力的消息頻頻傳來。在海外市場，公司先后于英國倫敦、西班牙馬德里舉辦儲能產(chǎn)品發(fā)布會，重點推介集中式與工商業(yè)智慧儲能解決方案等；
在國內(nèi)，接連成立多家涉及儲能業(yè)務(wù)的新公司，并在內(nèi)蒙古、山西等地完成三大儲能項目備案，總規(guī)模達(dá)0.9GW/2.4GWh，總投資超過22億元。
03 從光伏承壓到儲能轉(zhuǎn)型的必然選擇
隆基的儲能布局源于主業(yè)壓力與行業(yè)機遇的雙重驅(qū)動。眾所周知，光伏行業(yè)正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品價格持續(xù)走低，利潤空間不斷被壓縮，主要企業(yè)盈利能力受到嚴(yán)峻考驗。
在這樣的情形下，儲能業(yè)務(wù)逐漸成為眾多光伏企業(yè)尋求突破的共同選擇。
值得注意的是，包括隆基綠能在內(nèi)的各大光伏企業(yè)——陽光電源、晶科能源、天合光能、晶澳科技、阿特斯等在內(nèi)的都在以不同方式布局儲能領(lǐng)域，但各自的戰(zhàn)略路徑存在明顯差異。
這一轉(zhuǎn)變的背后，是光伏行業(yè)競爭加劇的現(xiàn)實。相比之下，儲能業(yè)務(wù)展現(xiàn)出更快的商業(yè)化前景，成為企業(yè)尋求新增長點的重要方向。
基于此，隆基的儲能布局是“光儲一體化”戰(zhàn)略的延伸，其推進速度體現(xiàn)其對行業(yè)趨勢的判斷。2025年9月，隆基董事長鐘寶申指出“儲能行業(yè)仍處爆發(fā)起點”；
2025年11月，收購精控的交易通過陜西省市監(jiān)局公示，同期隆基在倫敦首次闡述儲能戰(zhàn)略，推出一站式解決方案；
2026年1月，合資工廠落地與精控工商變更同步完成，標(biāo)志著儲能業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)入實操階段。
此次北美建廠，是隆基利用光伏渠道銷售儲能系統(tǒng)的復(fù)制（如東南亞市場經(jīng)驗），通過“收購+合資”模式（收購精控獲技術(shù)產(chǎn)能，合資NeoVolta破本土化壁壘）降低風(fēng)險。
這也呼應(yīng)了全球儲能市場的旺盛需求——開年以來，陽光電源宣布在中東建設(shè)10GWh BESS制造廠，遠(yuǎn)景能源落子哈薩克斯坦，寧德時代、億緯鋰能、海辰儲能等頭部企業(yè)的密集布局凸顯海外本地化生產(chǎn)的戰(zhàn)略價值。
隨著2026年中期工廠量產(chǎn)，隆基有望憑借這一基地積累本土化運營經(jīng)驗，進一步提升在儲能領(lǐng)域的市場競爭力，朝著其“提供綜合、可擴展清潔能源解決方案”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進。
今后能否將技術(shù)、資本與本土化規(guī)則深度融合，最終在儲能賽道站穩(wěn)腳跟，時間會給出答案，值得期待一下。
