12月18日，美的集團(tuán)通過內(nèi)部文件宣布成立新能源事業(yè)部，由集團(tuán)執(zhí)行總裁王建國親自兼任事業(yè)部總裁，且該業(yè)務(wù)板塊直接隸屬于集團(tuán)總部管理，這一消息迅速引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

作為年?duì)I收近5000億元的家電巨頭，美的此次組織架構(gòu)調(diào)整并非簡單的業(yè)務(wù)重組，或許是要將分散多年的新能源業(yè)務(wù)整合升級，由集團(tuán)執(zhí)行總裁王建國親自兼任事業(yè)部總裁，直接向總部匯報(bào)。

這一動作標(biāo)志著美的在新能源領(lǐng)域的布局從“多點(diǎn)試探”轉(zhuǎn)向“體系化作戰(zhàn)”，也折射出傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭在綠色轉(zhuǎn)型浪潮下的戰(zhàn)略抉擇。截至12月24日收盤，美的集團(tuán)當(dāng)前總市值為5987億。

01深耕五年，從并購布局到體系成型

實(shí)際上，美的對新能源的探索始于2020年。當(dāng)年3月，美的以7.4億元收購合康新能，后者原本主營新能源汽車零部件，后在美的支持下轉(zhuǎn)型戶用儲能市場，2025年上半年?duì)I收達(dá)22.4億元，同比增長220%。

2022年5月，美的再次出手，以8.37億元收購科陸電子29.96%股權(quán)，成為其控股股東?？脐戨娮釉诿赖牡馁Y源注入下，2025年一季度凈利潤同比增長超8倍，成功扭虧為盈，今年前三季度營業(yè)收入為35.86億元，同比增長23.42%，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.32億元，同比增長251.10%。

除了資本運(yùn)作，美的還通過內(nèi)生增長完善布局。旗下美的樓宇科技近年拓展了光伏儲能業(yè)務(wù)，美的光伏作為獨(dú)立能源產(chǎn)業(yè)平臺，覆蓋光伏、風(fēng)電開發(fā)及虛擬電廠運(yùn)營。截至2025年，美的工業(yè)技術(shù)板塊已擁有29家智能工廠、33個全球研發(fā)中心，產(chǎn)品涵蓋壓縮機(jī)、電機(jī)、儲能系統(tǒng)等，為新能源業(yè)務(wù)提供技術(shù)支撐。

此次成立獨(dú)立事業(yè)部，是美的新能源業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此前，相關(guān)業(yè)務(wù)分散在工業(yè)技術(shù)事業(yè)群下，缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略統(tǒng)籌。

而當(dāng)前綜合來看，新事業(yè)部整合了合康新能、科陸電子、美的光伏等核心資產(chǎn)，明確了三條業(yè)務(wù)主線：新能源汽車核心部件、全場景儲能產(chǎn)品、光伏發(fā)電及智能微電網(wǎng)解決方案。

另外，組織架構(gòu)上，新能源事業(yè)部不設(shè)獨(dú)立職能部門，直接共享集團(tuán)研發(fā)、供應(yīng)鏈資源。這種輕量化設(shè)計(jì)旨在提升決策效率，同時依托美的中央研究院的技術(shù)儲備，加速儲能系統(tǒng)、熱泵產(chǎn)品的迭代。

另外，集團(tuán)總裁王建國作為執(zhí)行總裁親自掛帥，凸顯集團(tuán)對該業(yè)務(wù)的重視——在美的內(nèi)部職級體系中，這一安排通常僅用于戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)。

02美的千億營收目標(biāo)與行業(yè)坐標(biāo)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是美的加碼新能源的底氣。2024年，美的新能源與工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)營收336億元，同比增長20.58%，增速是集團(tuán)整體的2.17倍；2025年上半年，該板塊營收達(dá)219.59億元，同比增長28.61%，占總營收比重升至8.7%。

按照規(guī)劃，未來5-8年內(nèi)，新能源業(yè)務(wù)營收占比將從當(dāng)前的10%提升至三分之一，對應(yīng)年?duì)I收突破1200億元。

這一目標(biāo)背后是行業(yè)機(jī)遇的召喚。中國新能源市場規(guī)模已達(dá)5.3萬億元，年增速18.6%，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)家電市場。美的的“儲能+熱泵+AI”戰(zhàn)略已初見成效：科陸電子Aqua3.0儲能平臺通過直冷技術(shù)將能量密度提升至7GWh，正是借鑒了美的空調(diào)壓縮機(jī)的制冷經(jīng)驗(yàn)；合康新能的戶用儲能系統(tǒng)借助美的全球化渠道，已進(jìn)入歐洲、東南亞市場。

03千億征途路上的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)

盡管前景廣闊，美的集團(tuán)的能源轉(zhuǎn)型仍面臨多重挑戰(zhàn)。首先是盈利壓力：2025年上半年，新能源業(yè)務(wù)毛利率僅16.93%，低于集團(tuán)智能家居業(yè)務(wù)28.52%的水平；

另外集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率升至64.04%，短期借款突破510億元，高速擴(kuò)張帶來的成本壓力不容忽視。

其次是協(xié)同難題。美的2017年收購的庫卡機(jī)器人與新能源業(yè)務(wù)尚未形成有效聯(lián)動，醫(yī)療、能源、工業(yè)三大板塊各自為戰(zhàn)，集團(tuán)平臺優(yōu)勢未充分釋放。

此外，海外市場的風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露：2025年6月，美的因北美窗機(jī)排水設(shè)計(jì)缺陷召回170萬臺產(chǎn)品，反映出快速擴(kuò)張中的品控短板。

更激烈的競爭來自同行。海爾新能源科技2025年獲7億元A輪融資，工商業(yè)儲能新品斬獲千萬訂單；TCL通過百億并購切入光伏硅片，新能源業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超三成營收；創(chuàng)維戶用光伏儲能憑借1.5倍行業(yè)毛利率實(shí)現(xiàn)營收134億元。這些對手同樣依托家電技術(shù)基因，在光伏、儲能賽道與美的短兵相接。

但值得一提是，美的的轉(zhuǎn)型是中國制造業(yè)升級的縮影。在傳統(tǒng)家電增長見頂?shù)谋尘跋?，家電巨頭們紛紛將目光投向新能源：格力以光伏空調(diào)切入分布式能源，海信成立子公司主攻工商業(yè)儲能，長虹通過并購布局動力電池。

這些企業(yè)的共同邏輯是：將家電領(lǐng)域積累的電力電子、智能控制、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)遷移至新能源場景，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)復(fù)用+規(guī)模效應(yīng)”的雙重優(yōu)勢。

但轉(zhuǎn)型并非坦途。研發(fā)投入不足可能制約長期競爭力——美的近三年研發(fā)費(fèi)用率3.47%，低于GE、西門子等國際巨頭；

其次，海外本土化能力待提升，多地工廠仍以單一品類為主，多品類協(xié)同的規(guī)模效應(yīng)尚未形成。

04結(jié)語：大象轉(zhuǎn)身的長跑

成立新能源事業(yè)部不是終點(diǎn)，而是美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新起點(diǎn)。當(dāng)王建國帶著供應(yīng)鏈、國際業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)執(zhí)掌新事業(yè)部，當(dāng)科陸電子的儲能系統(tǒng)與美的空調(diào)的熱管理技術(shù)深度融合，這家家電巨頭或許正試圖在新能源賽道復(fù)制過去的成功。

這場轉(zhuǎn)型注定是一場長跑。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的慣性、新興業(yè)務(wù)的投入、全球化的風(fēng)險(xiǎn)，都需要時間去消化。

但可以確定的是，美的的每一次組織架構(gòu)調(diào)整，都在為下一個十年鋪路。當(dāng)“家電+新能源+醫(yī)療”的三元格局逐漸成型，這家走過半個世紀(jì)的企業(yè)，或許能在能源時代找到新的增長密碼。